我公司储运项目部紧密结合公司安全检修实际，从强化制度建设、精神建设、行为建设等三个方面入手，不断加强职工的安全管理，全面提升职工的安全意识。
强化制度建设。该项目部结合检修现场管理实际，制定了严格把住“岗前安全确认、岗位安全确认和离岗安全确认”三道关口，不断完善健全制度建设，坚持开展安全检修大检查、每月召开一次安全例会制，定期通报当月安全检查结果，将安全与各级人员工资、奖金等挂钩，狠抓制度的落实兑现，促进职工安全工作的积极性和主动性的提高。同时，进一步各项季节性安全管理工作，实行专人专责督查，抓好问题的整改落实。特别是加强新进人员安全意识，人员思想稳定，实现安全检修的连续和稳定性，全面推动安全检修工作的顺利进行。
强化意识建设。该项目部通过举办安全知识专题培训、紧急救护法培训等活动，以理论引导，强化职工日常安全教育；坚持利用班前会和班后总结会几分钟时间，运用正反两方面的典型，强化职工安全意识建设，引导职工进行现身说法，自己教育自己，使安全教育真正触及职工灵魂，入耳入脑，促进职工由“要我安全”向“我要安全”转变，由“他律”向“自律”转变。
强化行为建设。该项目部不断把提高职工文明行为作为安全建设的基础工作来抓，利用班前班后会组织职工学习安全法律法规，规范自己的行为，制定了岗位行为准则和行为禁忌，确定行为养成目标，明确了行为养成内容，制定了职工参与安全活动率、创建本质安全班组、争做安全型职工。同时，开展行为养成训练，不断加强各项检修操作流程的理解和掌握，坚持标准化作业，使职工从开始上岗就明确该做什么，怎么做，进一步提高了职工安全工作的执行力。
