“中秋”、“十一”双节来临之际，储运项目部通过四个“不走样”深化安全大检 查活动、加强安全控制不断夯实安全检修基础管理，积极做好各项安全保障，确保职工队伍稳定、确保“双节”检修安全。
有序管理 安全职责落实“不走样”
该项目部按照“谁计划谁负责，谁部署谁负责，谁组织谁负责，谁实施谁负责，谁监督谁负责”的原则，落实各领域、各专业、各项工作安全责任主体。充分发挥安全保证体系作用，认真落实各级人员安全责任制，强化各施工作业现场安全管理，确保各环节任务明确、责任明确。各级负责人把安全检修放在各项工作的首位，严把各环节安全风险管控关，确保每个作业现场组织到位、措施到位、责任到位；作业人员遵章守则，确保各项检修工作安全。
一、事先防范 编制安全措施“不走样”
该项目部深入开展班组承载力分析，及时调整人力、物力和各种装备资源，合理安排作业任务，坚决杜绝“超能力、超强度、超定员”组织作业。按计划超前布置，认真勘察作业现场，编制切实可行的检修方案，细化危险点分析和控制，严把安全组织技术措施编制、审批、落实关，确保全过程安全管控。严格执行安全交底，明确工作任务、作业范围、安全措施、技术措施、组织措施、作业风险及管控措施。
二、员工提“素” 安全教育培训“不走样”
该项目部通过举办典型事故案例讲解、分析反思、等形式，组织员工对国家检修系统典型事故案例进行学习，做到举一反三、吸取教训，提高员工辨识违章、纠正违章和防止违章的能力。在“安全百日”活动期间，对项目部全体员工进行安全培训，同时管理人员、安全“关键人”、一线员工逐级进行安全信息反馈，严把安全等级准入关，确保安全体系建设平稳发展。
三、领导带头 落实安全第一“不走样”
该项目部一把手高度重视安全检修工作，始终把保人身、保设备、保检修安全作为首要任务，率先垂范，严格执行标准化作业，坚持“六到位、六做到”。该项目部各管理人员深入各班组和作业现场，参加安全活动，开展安全工作调研，了解检修现场工作情况，并与一线员工一起查摆问题、剖析原因，制定措施、解决问题，带动各级人员履行安全职责，提高安全领导力。
四、加强监管 现场安全检查“不走样”
该项目部实施痕迹管理，严格执行公司制定的各项安全法规，以人身触电、高空坠落、机械伤害、电气误操作为重点，强化《安全生产反违章工作实施细则》执行。大力开展明察暗访工作，加强现场检修安全管理、严肃查纠各类违章，强化反违章高压态势。监督检查结果以下发安全情况通报、安全检查反馈意见书等形式通知有关班组及个人，定期通报情况，加强监督考核，限期整改，闭环管控，提高管理穿透力。
