3月28日下午，我公司召开了仓库物资管理会，王总、齐总、各项目部负责人及仓库管理员参加了会议，本次会议由王总主持。
会议首要环节就是各项目部仓库保管员，针对自己本项目部的物资发放、工机具保养使用情况，员工丢失工具考核等方面做出总结汇报，同时指出所面临的问题。王总听取汇报后，首先对各个项目部的工作给予了肯定，也对大家指出的问题做出解决方案，如：项目部反应维修过的工机具使用时间很短就再次出现问题，影响维修进度；新的工具由于质量问题，使用时限较短等。解决方案：对于送至物管维修的工机具，维修好领用时一定要验收，发现问题及时反馈，不要堆积影响工作；新领的工具如有质量问题，及时发现及时退回等。对于大家提出的问题，王总都一一解决，同时也对以后的工作指出一些要求，规定每月定时清理仓库，对于损坏的及时保修，报废的工具就要报废；工具切勿杂乱堆积在一起，要分类摆放整齐，切勿影响使用。劳保用品的领用与发放必须有仓库保管员、领导人、当事人三方签字确认等，对于甲方的工具要做好相应的登记等。每天要对工机具进行盘点，做到账物统一，并要求物管部高部长随机抽查检查等等。在此期间齐总也指出了一些建议。王总还鼓励大家开拓创新，合理建议引进可以节省劳动力的先进工具。王总、齐总的管理意见大家都已认真记下。接下来王总又强调了外协人员的统一着装，管理等要求，还有我们职工宿舍的规范管理。
本次会议的召开，使每个项目部明确了自己的工作和管理问题，也指出了下一步工作任务，会议要求，认真落实
本次会议要求，落实各项工作，确保各项管理的统一标准化。
