7月3日，公司召开月度管理暨年中总结会，会议由总经理夏卫兵主持，副总经理王涛、马永平、总工程师陈静、总经理助理齐发明、李光、以及各项目部经理、副经理、各部门负责人参加了会议。
会上各项目负责人、各部门负责人以及公司各领导分别对上半年工作情况作了总结回报，对下半年工作任务进行了分析和计划。夏总作最后总结和指示，指出了上半年部门管理和项目管理上存在的问题和解决这些问题应采取的对策和措施。特别要求各级管理人员，随着形势的发展和良好的市场环境，要自觉提高专业知识，不断提高自己的科学管理能力，要以“公正、包容、创新、奉献”的行为准则以身作则。同时对现场管理作了具体要求和阐述：
1.安全管理重在落实到位，强调了要重点抓好安全管理与安全活动中几个关键点；
2.注重成本管理，做到人、机、材、管理等成本费用和保证优良工程的最优化成本控制；
3.加强质量管理，要从提高职工质量意识、提高职工技能、责任奖惩考核等几方面的管理上保证工程质量；
4.项目管理要注重工程量、资源、效率、特别是员工的管理；
5.加大标准化作业推行和考评力度，实现品牌检修。
